唐山森泰教育告訴您成本會(huì )計的工作任務(wù)

    （1）正確計算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數據正確可靠，才能滿(mǎn)足管理的需要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì )影響利潤的正確計量和存貨的正確計價(jià)，歪曲企業(yè)的財務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。

    （2）優(yōu)化成本決策，確立目標成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預測基礎上收集整理各種成本信息，在現實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)少的方案，使成本低化作為制定目標成本的基礎。為了優(yōu)化成本決策，需增強企業(yè)員工的成本意識，使之在處理每一項業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺(jué)地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    （3）加強成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強成本控制，首先是進(jìn)行目標成本控制。主要依靠執行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節約，注重效益。其次是遵守各項法規的規定，控制各項費用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。

    （4）建立成本責任制度，加強成本責任考核。成本責任制是對企業(yè)各部門(mén)、各層次和執行人在成本方面的職責所作的規定，是提高職工降低成本的責任心，發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造力的有效辦法。建立成本責任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、層次和責任人，使職工的責、權、利相結合，職工的勞動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結合；各責任單位與個(gè)人要承擔降低成本之責，執行成本計劃之權，獲得獎懲之利。實(shí)行成本責任制度時(shí)，成本會(huì )計要以責任者為核算對象，按責任的歸屬對所發(fā)生的可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計算、傳遞和報告，并報各責任單位或個(gè)人的實(shí)際可控成本與其目標成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生原因，據以確定獎懲并挖掘進(jìn)一步降低成本的潛力。