唐山哪個(gè)挖掘機學(xué)校好

唐山哪個(gè)挖掘機學(xué)校好？教學(xué)水平是衡量學(xué)校優(yōu)劣的重要指標之一，唐山挖掘機學(xué)校是唐山師資力量雄厚，教學(xué)水平高的。我們擁有高級講師3人，高級工程師3人，高級技師6人；我們只聘請有經(jīng)驗的老師任教；我們相信名師才能出高徒，名校才能育人才。2017挖掘機行業(yè)發(fā)展前景究竟如何？小編為你整理了一些資料，小伙伴們快來(lái)看看吧！

挖掘機行業(yè)發(fā)展前景

目前，我國挖掘機行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展速度、結構調整、宏觀(guān)政策改革調整的新常態(tài)。要應對這一新常態(tài)，轉型升級成為惟一出路。

“當前，我國國民經(jīng)濟正處于轉型升級過(guò)程中，中國挖掘機械行業(yè)正面臨著(zhù)巨大的挑戰，行業(yè)發(fā)展也進(jìn)入了發(fā)展速度、結構調整、宏觀(guān)政策改革調整的新常態(tài)�！鼻安痪�，在浙江昆山召開(kāi)的2014年中國挖掘機行業(yè)第十八屆年會(huì )上，中國工程機械工業(yè)協(xié)會(huì )挖掘機行業(yè)分會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)李宏寶在會(huì )上用三個(gè)“新常態(tài)”來(lái)概括總結行業(yè)發(fā)展現狀。

現狀：進(jìn)入“新常態(tài)”

他指出，首先是發(fā)展速度的新常態(tài)。近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，挖掘機產(chǎn)業(yè)實(shí)現了快速擴張，2009年銷(xiāo)量同比增長(cháng)21%，2010年同比增長(cháng)78%，2011年全年銷(xiāo)售量達到有史以來(lái)高值17.6萬(wàn)臺，同比增長(cháng)6%，行業(yè)規模以粗放的增長(cháng)方式急速擴大。但自2012年以來(lái)，銷(xiāo)量急劇下滑，2012年銷(xiāo)量同比下降34%，2013年同比下降3%，2014年1~9月累計銷(xiāo)量較2013年同期相比下降15.3%，整個(gè)行業(yè)全面進(jìn)入了低速增長(cháng)的新常態(tài)。

其次是結構調整的新常態(tài)。挖掘機械行業(yè)持續低迷，迫切要求化解產(chǎn)能過(guò)剩的深層次矛盾，在市場(chǎng)倒逼下，制造企業(yè)正加速自身轉型升級的步伐。

第一，在產(chǎn)品結構調整上，挖掘機行業(yè)一改過(guò)去向大型化發(fā)展的印象和趨勢，逐漸向小型機、實(shí)用型產(chǎn)品的市場(chǎng)需求轉變，特別是在新型城鎮化建設，以及大規�；�建的背景下，小挖的市場(chǎng)需求信號更為強烈。

第二，轉向后市場(chǎng)發(fā)展，服務(wù)質(zhì)量日益受到工程機械制造商和廣大用戶(hù)的重視，越來(lái)越多的制造企業(yè)將服務(wù)放到企業(yè)實(shí)施品牌戰略的高度來(lái)看待，使為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)成為企業(yè)不斷追求的目標，滿(mǎn)意服務(wù)逐漸成為企業(yè)利潤的重要增長(cháng)點(diǎn)。

第三，產(chǎn)業(yè)集中度逐步提高。我國工程機械市場(chǎng)向龍頭企業(yè)擴展的趨勢相當明顯，在地域上逐漸形成以大型整機制造為核心、上下延伸、專(zhuān)業(yè)化水平高、規模效應明顯的產(chǎn)業(yè)鏈。

第四，面臨資源、環(huán)境的巨大約束。國家新修訂了《非道路移動(dòng)機械用柴油機排氣污染物排放限值及測量方法(中國第三、四階段)》(GB20891—2014)排放標準，未來(lái)行業(yè)將向節能減排、綠色經(jīng)濟方向發(fā)展。

后，宏觀(guān)政策改革調整的新常態(tài)。挖掘機械行業(yè)在這些年的快速發(fā)展中，需要解決的深層次問(wèn)題就是如何創(chuàng )造一個(gè)公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。圍繞這個(gè)方面，國家已經(jīng)出臺了一系列改革措施，挖掘機械行業(yè)需要在新的環(huán)境下加快改革發(fā)展，適應以改革調整為核心的宏觀(guān)政策“新常態(tài)”。

轉變：出現新變化

面對“新常態(tài)”，中國挖掘機行業(yè)的發(fā)展也出現一系列新變化，主要表現在以下幾個(gè)方面：

一是從注重擴大產(chǎn)能規�；�發(fā)展轉為注重品質(zhì)提升的高質(zhì)量化。挖掘機械行業(yè)的固定資產(chǎn)投資變化情況非常清晰地說(shuō)明了這一問(wèn)題。在2012年之前，挖掘機械行業(yè)的固定資產(chǎn)投資一直處于爆發(fā)式增長(cháng)狀態(tài)，高時(shí)產(chǎn)能達到60萬(wàn)臺。從2013年開(kāi)始，這種局面發(fā)生變化，開(kāi)始向品質(zhì)提升轉變。

二是從注重產(chǎn)量效益增長(cháng)模式轉為注重綜合效益的提升。過(guò)去在市場(chǎng)形勢好的時(shí)候，挖掘機械行業(yè)一直注重依靠擴大規模來(lái)提高企業(yè)的效益。但2012年后，這一狀況發(fā)生了明顯變化，正逐步從依靠擴大產(chǎn)量提高效益轉為注重綜合效益的提升，在做強主業(yè)的同時(shí)，謀劃優(yōu)勢多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三是從注重提高產(chǎn)品競爭力轉型的同時(shí)，更注重向綜合競爭力的改革、優(yōu)化和提升轉變。隨著(zhù)各企業(yè)研發(fā)和模仿的速度加快，高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的盈利能力也在下降，挖掘機企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從單純注重產(chǎn)品的競爭轉向注重綜合競爭力的較量。部分大型企業(yè)集團以資金管理為中心，大力改善產(chǎn)品結構和成本結構，使資金、產(chǎn)品線(xiàn)、人力等資源要素的配置更優(yōu)，實(shí)現綜合競爭力的飛躍。

四是從注重硬實(shí)力的打造轉向注重軟實(shí)力比拼。目前，挖掘機企業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)配置等硬件實(shí)力已趨于雷同，下一步企業(yè)間的競爭將集中在軟實(shí)力的比拼上。各挖掘機企業(yè)均開(kāi)始重視內部體制和機制的改革、加強人才隊伍建設、系統打造品牌形象和綜合實(shí)力上的競爭。

五是從注重國內發(fā)展轉為謀劃實(shí)施國際化發(fā)展。近年來(lái)，國內一大批挖掘機企業(yè)由國內經(jīng)營(yíng)轉向國際化經(jīng)營(yíng)，在海外的投資和布局上取得了積極進(jìn)展，從國際著(zhù)名挖掘機企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，這一轉型是我國大型集團和品質(zhì)優(yōu)秀的挖掘機械企業(yè)走出困境的必由之路。

挑戰：路在何方?

盡管如此，中國挖掘機行業(yè)發(fā)展仍然面臨新挑戰。產(chǎn)能過(guò)剩是目前挖掘機械行業(yè)首先需要跨越的一道坎，這也是當前大的挑戰�！澳壳�，挖掘機械市場(chǎng)嚴重供大于求、產(chǎn)業(yè)集中度較低、同質(zhì)化惡性競爭導致市場(chǎng)低迷，這些都給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的挑戰。如不解決產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，大多數挖掘機械企業(yè)將無(wú)法翻身�！崩詈陮氄f(shuō)。

此外，受產(chǎn)能過(guò)剩影響，銀行對挖掘機械行業(yè)的貸款明顯收緊，實(shí)際利率上升造成財務(wù)費用過(guò)高，債券等間接融資手段的成本較高，多數企業(yè)自有資金不足，資產(chǎn)負債率很高，“造血”功能弱，而且這個(gè)挑戰目前來(lái)看有增無(wú)減。資金緊張持續期間越長(cháng)，企業(yè)倒閉的風(fēng)險就越高。

除此之外，處在經(jīng)濟調整周期，中國挖掘機械行業(yè)由于風(fēng)險控制意識不夠、能力不足、體系不全、信息化手段欠缺、一系列的軟保障措施不足等問(wèn)題，導致一些企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險越來(lái)越大。

再有，自主創(chuàng )新能力弱也是行業(yè)不可回避的問(wèn)題。近兩年來(lái)，我國自主品牌挖掘機械企業(yè)的市場(chǎng)份額一直呈下滑趨勢，僅40%左右，其余60%的市場(chǎng)份額由國外品牌統治�！半S著(zhù)消費升級和外資品牌挖掘機的市場(chǎng)下沉，對自主品牌的發(fā)展帶來(lái)了巨大挑戰，一旦遇到市場(chǎng)消費需求減弱，自主品牌將受資金和價(jià)格空間所累，競爭不占優(yōu)勢。從2014年整體挖掘機市場(chǎng)來(lái)看，外資品牌產(chǎn)品線(xiàn)下移，價(jià)位和自主品牌有重合，對自主品牌的“圍剿”力量已經(jīng)開(kāi)始顯現�！崩詈陮氄f(shuō)。

他認為，以上挑戰是在我國挖掘機械行業(yè)發(fā)展到現今這個(gè)特定階段而產(chǎn)生出來(lái)的�！半m然企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰重重，但‘�！�中有‘機’，這是我國企業(yè)轉型升級非常好的機遇。在挑戰面前，挖掘機企業(yè)需要將其轉化為下一步生存發(fā)展的機遇，強化改革，調整創(chuàng )新，全面優(yōu)化提升自身的競爭力和水平，適應‘新常態(tài)’帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化�！�

出路：轉型升級

那么，中國挖掘機行業(yè)出路又在哪里呢?答案很簡(jiǎn)單，轉型升級。從目前情況看，行業(yè)轉型升級的路線(xiàn)圖已清晰可見(jiàn)。

從低端到高端。為了提高產(chǎn)品利潤率和增強產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權，企業(yè)可以從低附加值產(chǎn)品與服務(wù)向高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)、從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級。產(chǎn)品服務(wù)升級是提升產(chǎn)品服務(wù)利潤，同時(shí)也是開(kāi)拓新市場(chǎng)機會(huì )的重要途徑，而產(chǎn)業(yè)鏈升級則是增強企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話(huà)語(yǔ)權，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，更是中國企業(yè)突破危機、長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵戰略舉措。

從制造到服務(wù)。企業(yè)邁出單純的制造環(huán)節，為客戶(hù)提供制造加服務(wù)的整合解決方案。從制造向服務(wù)轉型，通過(guò)整合制造和服務(wù)來(lái)降低成本，提升產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度并開(kāi)拓新的盈利增長(cháng)點(diǎn)，是中國挖掘機械行業(yè)突破競爭紅海的重要選擇。

通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開(kāi)拓市場(chǎng)、增強抗風(fēng)險能力。整合上下游是為了穩定經(jīng)營(yíng)、應對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、降低成本、多元化經(jīng)營(yíng)擴拓業(yè)務(wù)，增加利潤增長(cháng)點(diǎn)，在行業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中提高企業(yè)參與競爭的能力。企業(yè)可以通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng )新重新定義行業(yè)，確立自己在產(chǎn)業(yè)鏈的核心地位。

李宏寶指出，精細化管理是中國企業(yè)轉型升級的必然路徑，利用現代信息技術(shù)可以實(shí)現精細化管理，降低成本、提高效率、減少風(fēng)險�！捌髽I(yè)信息化建設已經(jīng)提了很多年，但從來(lái)沒(méi)有像這兩年這么迫切，通過(guò)信息化，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得更加細致、管控更加精確。同時(shí)，現代信息技術(shù)也是企業(yè)優(yōu)化流程、提升精細化管理水平、提高業(yè)績(jì)的有效手段�！�

綜上所述，挖掘機專(zhuān)業(yè)發(fā)展前景廣闊，在唐山挖掘機學(xué)校畢業(yè)后就業(yè)前景也是一片明朗。技術(shù)是寶貴的財富，越來(lái)越多的初、高中畢業(yè)生憑借挖掘機技術(shù)找到了理想的工作，甚至自主創(chuàng )業(yè)，組建施工隊伍，實(shí)現了月入百萬(wàn)的夢(mèng)想。他們做出了正確的選擇，你呢？