財務(wù)管理八大致命陷阱你都知道嗎？張家口新世紀來(lái)告訴你！

財務(wù)管理八大致命陷阱你都知道嗎？現在大多數企業(yè)已經(jīng)建立了現代企業(yè)制度，但是一些企業(yè)，甚至一些上市公司中的財會(huì )人員還會(huì )把財務(wù)與會(huì )計混為一談，他們認為財會(huì )部門(mén)只不過(guò)是單純的核算中心，對于財務(wù)管理工作與會(huì )計工作是分是合的態(tài)度模棱兩可，這樣怎么能行呢？張家口新世紀職業(yè)學(xué)校來(lái)為你分享財務(wù)管理中的陷阱，希望能幫助到大家！

張家口新世紀職業(yè)學(xué)校分享財務(wù)管理八大致命陷阱

陷阱1：財務(wù)與會(huì )計關(guān)系混淆

盡管現在大多數企業(yè)已經(jīng)建立了現代企業(yè)制度，但是一些國有企業(yè)，甚至一些上市公司中的財會(huì )人員還會(huì )把財務(wù)與會(huì )計混為一談，他們認為財會(huì )部門(mén)只不過(guò)是單純的核算中心，提供財務(wù)信息而已，對于財務(wù)管理工作與會(huì )計工作是分是合的態(tài)度模棱兩可，混淆不清。

陷阱2：利潤至上主義

由于生產(chǎn)力發(fā)展的階段和水平不同，在體現上述根本目標的同時(shí)，就有不同的表現形式，即我們已經(jīng)經(jīng)歷了以總產(chǎn)值大化為目標、以利潤大化為目標、以股東財富大化為目標、以企業(yè)價(jià)值大化為目標等四個(gè)過(guò)程�，F在，民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、中外合資企業(yè)都把利潤理解為企業(yè)財富，把企業(yè)財務(wù)管理目標不是定位在企業(yè)價(jià)值大化上，而是定位為企業(yè)利潤大化上，以為利潤越多，企業(yè)的財富增加就越多。

陷阱3：財務(wù)與企業(yè)戰略脫節

企業(yè)財務(wù)戰略目標與企業(yè)戰略目標之間就非常容易產(chǎn)生不一致的現象。其結果是：企業(yè)中相關(guān)部門(mén)無(wú)所適從，無(wú)法協(xié)調好各種財務(wù)關(guān)系，無(wú)法讓人知道是否實(shí)現了財務(wù)目標，無(wú)法對員工產(chǎn)生激勵與約束作用，無(wú)法開(kāi)展有效的業(yè)績(jì)評價(jià)；極易導致企業(yè)投資決策失誤，難以防范諸如收支性財務(wù)風(fēng)險、現金流量財務(wù)風(fēng)險、籌資性財務(wù)風(fēng)險，從而大限度的提高投資報酬率和資產(chǎn)利用率；會(huì )使企業(yè)各部門(mén)從各自的單位出發(fā)，忽視企業(yè)的整體戰略，造成企業(yè)力量的分散，降低企業(yè)資源的利用效率和抗風(fēng)險的整體能力。

陷阱4：融資亂局

資本結構是指企業(yè)的股票(普通股和優(yōu)先股)、債券、銀行借款和留存收益等比例關(guān)系，因其會(huì )直接影響企業(yè)的所有者權益，所以不同性質(zhì)的企業(yè)就會(huì )采取不同的態(tài)度。

從理論上來(lái)看，企業(yè)利用債務(wù)進(jìn)行負債經(jīng)營(yíng)，可以降低企業(yè)綜合成本，獲取財務(wù)杠桿利益，減少財務(wù)風(fēng)險。但如果在沒(méi)有掌握好負債的規模、利率和期限的情況下，就根據個(gè)人的偏好來(lái)估計投資項目的贏(yíng)利性，對這種很少考慮投資項目的難度和風(fēng)險，考慮全部資金的利潤率是否高于借款利率，同時(shí)又在進(jìn)行融資時(shí)不善于注意合理的組合，不注意收益與成本的配比，不注意形成合理的資本結構，不注意負債時(shí)間結構的決策，往往會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險.

陷阱5：預算管理職能缺失

從財務(wù)預算管理方面看，對涉及企業(yè)內外各種經(jīng)濟現象的財務(wù)預算管理方法，在許多企業(yè)并沒(méi)有得到實(shí)際應用，普遍存在著(zhù)對預算管理不甚了解，或財務(wù)預算管理流于形式，或只注重預算本身的計劃、協(xié)調和控制的功能，不注重發(fā)揮預算管理在其他方面作用的現象，致使不能通過(guò)財務(wù)預算管理，正確處理與企業(yè)戰略管理、企業(yè)績(jì)效評價(jià)、企業(yè)資源分配、企業(yè)風(fēng)險控制和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系，把握好財務(wù)管理的正確目標和方向。

從財務(wù)成本管理方面看，許多企業(yè)不能以從產(chǎn)品為重心轉向以作業(yè)為重心，致使財務(wù)成本控制的視角還沒(méi)有從傳統的降低成本的初級形態(tài)轉移到成本計劃、成本預算、優(yōu)化配置資源、合理的成本、事前預防重于事后調整，以及重組生產(chǎn)流程方面上來(lái)。

從企業(yè)績(jì)效評價(jià)方面看，目前仍停留在使用基于利潤的業(yè)績(jì)評價(jià)方法上，評價(jià)企業(yè)業(yè)績(jì)仍采用那些不能反映成本或資本費用，不能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的終盈利或價(jià)值的指標。

陷阱6：多元化理財陷阱

在不掌握新擴張領(lǐng)域的相關(guān)基礎知識、基本經(jīng)驗和基本技巧、沒(méi)有處理好新建立的各種關(guān)系，不具有進(jìn)入新領(lǐng)域的財務(wù)管理骨干，不具備足夠的資金、時(shí)間和人力資源等等相關(guān)條件的情況下，就盲目進(jìn)行多元化擴張。這種不根據企業(yè)的特點(diǎn)結合社會(huì )發(fā)展，守好企業(yè)根據地的盲目擴大行為，常常會(huì )落入多元化擴張的陷阱，并由此造成企業(yè)擴大規模后，由于組織機構的變化和膨脹、職能部門(mén)的增加和復雜化而患上"大企業(yè)病"，造成扯皮、排擠、內耗等因素相應增加，以及出現各部門(mén)爭預算指標、爭投資以及各自為政等現象，往往是人為的造成了企業(yè)資源的浪費和經(jīng)濟效益下降。

陷阱7：內部審計徒有其表

目前我國尚未頒布統一的內審執行標準，這樣內審人員只能依據自己的經(jīng)驗和知識水平來(lái)進(jìn)行分析和判斷，從而導致了審計結論具有一定程度的隨意性，增大了審計風(fēng)險。所以必須制定內審準則，減少企業(yè)內審的隨意性。內審部門(mén)的負責人必須能和董事會(huì )、國資委建立起直接交流信息的機制，并直接向董事會(huì )和國資委提交書(shū)面工作報告，形成對企業(yè)經(jīng)理人的制衡機制。內審負責人的任免權應屬于董事會(huì )或國資委。內審人員不得承擔經(jīng)營(yíng)責任，不能參與內部控制系統的設計、安裝和執行。內審人員應定期輪換，長(cháng)期負責某一管理職能或部門(mén)的審計工作也會(huì )使審計者與被審計者的關(guān)系產(chǎn)生微妙變化，所以定期輪換可以從組織上保障內審人員的獨立性。

陷阱8：管理工作方式滯后

在當前市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，企業(yè)財務(wù)管理者要想獲得成功，必須要不失時(shí)機的改變財務(wù)管理的工作方式，使財務(wù)管理由計劃經(jīng)濟體制下的手工模式向市場(chǎng)經(jīng)濟體制的現代化、信息化模式轉變；企業(yè)的財務(wù)組織機構也要進(jìn)行適當的調整，通過(guò)修訂各種財務(wù)管理制度，明確權責關(guān)系，改變傳統的財會(huì )合一的機構設置，適當加強組織的溝通與協(xié)作，搭建起財務(wù)、管理信息平臺，并使財務(wù)管理能夠主動(dòng)地支持企業(yè)的再生產(chǎn)過(guò)程，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事前、事中、事后的全過(guò)程，為企業(yè)正確進(jìn)行各項決策和防范風(fēng)險控制創(chuàng )造良好的條件。

看完了張家口新世紀職業(yè)學(xué)校分享了關(guān)于財務(wù)管理的一篇干貨，你都清楚了嗎？想不想加入這所學(xué)校學(xué)習這一專(zhuān)業(yè)呢？想就來(lái)這里報名吧！