笑看經(jīng)典故事，體會(huì )職場(chǎng)感悟

1、三只鐘

 

    一只新組裝好的小鐘放在了兩只舊鐘當中。兩只舊鐘“滴答”、“滴答”一分一秒地走著(zhù)。

其中一只舊鐘對小鐘說(shuō)：“來(lái)吧，你也該工作了�？墒俏矣悬c(diǎn)擔心，你走完三千二百萬(wàn)次以后，恐怕便吃不消了�！�

“天哪！三千二百萬(wàn)次�！毙＄姵泽@不已�！耙�我做這么大的事？辦不到，辦不到�！�

另一只舊鐘說(shuō)：“別聽(tīng)他胡說(shuō)八道。不用害怕，你只要每秒滴答擺一下就行了�！�

“天下哪有這樣簡(jiǎn)單的事情�！毙＄妼⑿艑⒁��！叭绻�這樣，我就試試吧�！�

小鐘很輕松地每秒鐘“滴答”擺一下，不知不覺(jué)中，一年過(guò)去了，它輕松地擺了三千二百萬(wàn)次。

 

職場(chǎng)點(diǎn)睛

 

    很多人常常不知道自己該做些什么。兒時(shí)的夢(mèng)想越走越遠，風(fēng)霜的磨礪和肩上的重擔時(shí)時(shí)讓我們不知所措，我不知道接下來(lái)該怎么辦。

每個(gè)人都希望夢(mèng)想成真，成功卻似乎遠在天邊遙不可及，倦怠和不自信讓我們懷疑自己的能力，進(jìn)而放棄努力。其實(shí)，我們不必想以后的事，一年、甚至一月之后的事，只要想著(zhù)今天我要做些什么，明天我該做些什么，然后努力去完成，就像那只鐘一樣，每秒“滴答” 擺一下，成功的喜悅就會(huì )慢慢浸潤我們。

 

2、兒子與女兒

 

    有兩個(gè)婦人在聊天，其中一個(gè)問(wèn)道：“你兒子還好吧？”

“別提了，真是不幸哦！”這個(gè)婦人嘆息道：“他實(shí)在夠可憐，娶個(gè)媳婦懶得要命，不燒飯、不掃地、不洗衣服、不帶孩子，整天就是睡覺(jué)，我兒子還要端早餐到她的床上呢！”

“那女兒呢？”

“那她可就好命了�！眿D人滿(mǎn)臉笑容：“他嫁了一個(gè)不錯的丈夫，不讓他做家事，全部都由先生一手包辦，煮飯、洗衣、掃地、帶孩子，而且每天早上還端早點(diǎn)到床上給她吃呢！”

 

職場(chǎng)點(diǎn)睛

 

    同樣的狀況，但是當我們從“我”的角度去看時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生不同的心態(tài)。站在別人的立場(chǎng)看一看，或換個(gè)角度想一想，很多事就不一樣了，你可以有更大的包容，也會(huì )有更多的愛(ài)。

同樣的狀況，在涉及自身利益的評價(jià)中，我們往往對有益于我們的做法，做出肯定的評價(jià)，而對無(wú)益于我們的做法，做出否定的評價(jià)。人的利己性是產(chǎn)生以上情況的重要原因，但是不是原因呢？其實(shí)，評價(jià)標準的缺失才是更深層的原因。所以，在工作中，我們需要用客觀(guān)標準來(lái)摒棄因主觀(guān)立場(chǎng)不同而導致評價(jià)不一。

 

3、后的日子

 

    在一個(gè)偏遠、封閉的小鎮只能聽(tīng)到兩個(gè)電臺：第一電臺專(zhuān)門(mén)廣播名人消息，或是熱門(mén)歌曲排行榜，它的收聽(tīng)率相當高；第二電臺則是氣象專(zhuān)業(yè)電臺，它的聽(tīng)眾只有一小群人。

    一天晚上，氣象電臺發(fā)出緊急警告：一個(gè)威力驚人的“龍卷風(fēng)”將在午夜來(lái)襲本鎮，電臺呼吁鎮民立即疏散他處。這一小群聽(tīng)眾立刻組織起來(lái)，有的去找鎮長(cháng)，有的到街上敲鑼打鼓，有的打電話(huà)給第一電臺，請求播出龍卷風(fēng)消息，好保存身家性命。鎮長(cháng)說(shuō)：“本鎮從未有過(guò)龍卷風(fēng)，龍卷風(fēng)的消息是氣象電臺誤報或捏造，為 的是提高收聽(tīng)率�！鼻描尨蚬牡娜藙t被視為瘋子。而第一電臺則以現場(chǎng)正在訪(fǎng)問(wèn)名人為由，不立刻插播這一條“生死存亡”的消息。終，小鎮被夷為平地，后來(lái)者沒(méi)有人知道這塊地曾經(jīng)是一個(gè)小鎮。

 

職場(chǎng)點(diǎn)睛

 

    每一個(gè)日子都可能是后的日子，我們要以敏銳的心過(guò)每一天，更要用心看看這個(gè)世界，用心看看自己，不要把每一件事都視為理所當然，因為所有的事情都會(huì )改變，且看你如何去衡量他了。

大眾和小眾，主流和邊緣，兩種相對獨立的群體。獨立的不光是他們的生存空間，更是他們思維的方式、價(jià)值觀(guān)、判斷是非的標準。

    身居職場(chǎng)，同樣也有主流大眾和邊緣小眾的存在。如果你是職場(chǎng)精英，那么你就會(huì )被公司定義為主流。你是標準，你的思維定勢讓你考慮問(wèn)題時(shí)往往漠視身邊的那些邊緣員工，但是如果你能大度地進(jìn)行換位觀(guān)察，也許你會(huì )發(fā)現你的一些職業(yè)漏洞和職業(yè)風(fēng)險。

 

4、搜索落點(diǎn)

 

    雪地行軍是樁危險的事，它極易使人患上雪盲癥以至迷失行進(jìn)的方向。但人們感到奇怪，若僅僅是因為雪的反光太刺眼，為什么戴上墨鏡之后，雪盲癥仍不可避免呢？

    近美國陸軍的研究部門(mén)得出結論：導致雪盲癥的并非雪地的刺眼反光，而是它的空無(wú)一物�？茖W(xué)家說(shuō)：人的眼睛其實(shí)總在不知疲倦地探索世界，從一個(gè)落點(diǎn)到另一個(gè)落點(diǎn)。要是連續搜索而找不到任何一個(gè)落點(diǎn)，它就會(huì )因緊張而失明。美國陸軍對付雪盲癥的辦法是，派先遣部隊搖落常青灌木上的雪。這樣，一望無(wú)垠的白雪中便出現了一叢叢、一簇簇的綠色景物，搜索的目光便有了落點(diǎn)。

 

　　職場(chǎng)點(diǎn)睛

 

    所有的眼睛都在搜索世界，搜索世界的眼睛不怕光怪陸離，卻怕空空一片。一個(gè)人如果搜索不到友誼的落點(diǎn)，他很可能對所有人充滿(mǎn)敵意；如果搜索不到真誠的落點(diǎn)，他很可能會(huì )懷疑整個(gè)世界。

目標，是個(gè)人行為的意圖。如果沒(méi)有目標，那么行動(dòng)的結果只能是無(wú)聊、空虛，找不到生命的落點(diǎn)，就會(huì )患上人生前進(jìn)的雪盲癥�，F實(shí)中，人生沒(méi)有志向，往往無(wú)所事事，無(wú)所事事自然找不到人之為人的社會(huì )意義和個(gè)人價(jià)值，終結果是，極端的人選擇自殺，一般的人怯懦的活下來(lái)，但卻成為了會(huì )呼吸的僵尸。人在職場(chǎng)， 要提早設計好自己的職業(yè)目標，不應稀里糊涂，隨波逐流。

 

　5、自我肯定

 

　　1960年，哈佛大學(xué)的羅森塔爾博士曾在加州一所學(xué)校做過(guò)一個(gè)著(zhù)名的實(shí)驗。

 

    新學(xué)年開(kāi)始時(shí)，羅森塔爾博士讓校長(cháng)把三位教師叫進(jìn)辦公室，對他們說(shuō)：“根據你們過(guò)去的教學(xué)表現，你們是本校優(yōu)秀的老師。因此，我們特意挑選了100名全校聰明的學(xué)生組成三個(gè)班讓你們教。這些學(xué)生的智商比其他孩子都高，希望你們能讓他們取得更好的成績(jì)�！�

三位老師都高興地表示一定盡力。校長(cháng)又叮囑他們，對待這些孩子，要像平常一樣，不要讓孩子或孩子的家長(cháng)知道他們是被特意挑選出來(lái)的，老師們都答應了。

    一年之后，這三個(gè)班的學(xué)生成績(jì)果然排在整個(gè)學(xué)區的前列。這時(shí)，校長(cháng)告訴了老師們真相：這些學(xué)生并不是刻意選出的優(yōu)秀的學(xué)生，只不過(guò)是隨機抽調的普通的學(xué)生。老師們沒(méi)想到會(huì )是這樣，都認為自己的教學(xué)水平確實(shí)高。這時(shí)校長(cháng)又告訴了他們另一個(gè)真相，那就是，他們也不是被特意挑選出的全校優(yōu)秀的教師，也 不過(guò)是隨機抽調的普通老師罷了。

    這個(gè)結果正是博士所料到的：這三位教師都認為自己是優(yōu)秀的，并且學(xué)生又都是高智商的，因此對教學(xué)工作充滿(mǎn)了信心，工作自然非常賣(mài)力，結果肯定非常好。

 

職場(chǎng)點(diǎn)睛

 

    在做任何事情以前，如果能夠充分肯定自我，就等于已經(jīng)成功了一半。當你面對挑戰時(shí)，不妨告訴自己：我就是優(yōu)秀的和聰明的。那么肯定是另一種結果。

 

6、鋸掉椅背

 

　　麥當勞快餐店的創(chuàng )始人雷?克羅克，是美國社會(huì )有影響的十大企業(yè)家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分工作時(shí)間都用在“走動(dòng)管理”中，即到各公司、部門(mén)走走、看看、聽(tīng)聽(tīng)、問(wèn)問(wèn)。麥當勞公司曾有一段時(shí)間面臨著(zhù)嚴重虧損的危機，克羅克發(fā)現其中一個(gè)重要原因是公司各職能部門(mén)的經(jīng)理有嚴重的官僚主義，習慣于躺 在舒適的椅背上指手劃腳，把許多寶貴時(shí)間耗費在抽煙和閑聊上。于是克羅克想出一個(gè)“奇招”，將所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉，并立即照辦。開(kāi)始很多人罵克羅克是個(gè)瘋子，但后來(lái)不久大家就體會(huì )到了他的一番 “苦心”。他們紛紛走出辦公室，深入基層，開(kāi)展“走動(dòng)管理”，及時(shí)了解情況，現場(chǎng)解決問(wèn)題，終于使公司扭虧轉盈。

 

職場(chǎng)點(diǎn)睛

 

    人都是有惰性的，尤其在安逸舒適的環(huán)境下，更會(huì )沉迷其中。貪圖舒適的工作環(huán)境，肯定不會(huì )有好的工作效率。作為領(lǐng)導者，不要滋長(cháng)員工的惰性。整天待在辦公室，不到外界走動(dòng)，世界發(fā)生了翻天覆地的變化都不知道，如何把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好？與其躺在那里耗費時(shí)光，不如多出去走動(dòng)走動(dòng)，深入基層，了解更多的知識與信息。

    如果人們把安全和維持現狀看得比機會(huì )、首創(chuàng )精神和士氣更為重要，那就很容易產(chǎn)生萎縮和腐朽。

 

7、自找“惡名”

 

　　春秋時(shí)代，當了30年齊國大臣的晏嬰，是位著(zhù)名的政治家�！蹲髠鳌分�，頗多晏嬰的記載，比如說(shuō)，晏嬰經(jīng)常勸齊景公要愛(ài)民，但齊景公卻總是擾民。

    有一次，齊景公強令民工造大臺，鬧得齊國民不聊生，眾百姓苦不堪言。正巧晏嬰出使回來(lái)目睹了這一情景，他馬上進(jìn)言齊景公不要造臺，齊景公勉強同意了。晏嬰卻不急于回家，而是立即趕到工地，催促民工抓緊干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。晏嬰罵累了、打累了，這才回家。他剛離開(kāi)工地，齊景公的傳令官就到了， 下令停止施工，民工解散，可以回去和家人團聚了。民工一聽(tīng)此令，齊聲歡呼，好像遇到大赦一般，高高興興地趕回家去了。

    晏嬰這樣做，是故意把“賢名”讓給君王，把“惡名”留給自己�？鬃訉λ�大為欣賞，說(shuō)他既糾正了君王的過(guò)失，又使百姓感受到了君王的仁義。

 

職場(chǎng)點(diǎn)睛

 

    人無(wú)完人，不管做到多高的職位，總也會(huì )有出錯的時(shí)候。而聰明的下屬此時(shí)會(huì )為挽回上司的名聲而不遺余力。如果犯錯的是公司，這樣做可能就保全了公司對外的良好形象，對上司好，對自己也好，甚至對整個(gè)團隊的成員都有極大的好處；于私上司會(huì )非常感激你的犧牲，總會(huì )找機會(huì )投桃報李。在管理中總充滿(mǎn)這樣的矛盾， 看似付出了很多，實(shí)際你收獲得更多。

    每人都難免犯錯，巧妙地讓別人從尷尬中走出來(lái)，是一種高超的學(xué)問(wèn)，是一種隨機應變的本領(lǐng)。

 

8、克制欲望

 

    春秋五霸之一的楚莊王，就是一個(gè)能主動(dòng)隔絕欲望對象的典型例子。有一次，令尹子佩請楚莊王赴宴，他爽快地答應了。子佩在京臺將宴會(huì )準備就緒，可就是不見(jiàn)楚莊王駕臨。第二天子佩拜見(jiàn)楚莊王，詢(xún)問(wèn)沒(méi)有赴宴的原因。楚莊王對他說(shuō)：“我聽(tīng)說(shuō)你在京臺擺下盛宴。京臺這地方，向 南可以看見(jiàn)料山，腳下正對著(zhù)方皇之水，左面是長(cháng)江，右邊是淮河，到了那里，人會(huì )快活得忘記了死的痛苦。像我這樣德行淺薄的人，難以承受如此的快樂(lè )。我怕自己會(huì )沉迷于此，流連忘返，耽誤治理國家大 事，所以改變初衷，決定不來(lái)赴宴了�！�

    楚莊王不去京臺赴宴，是為了克制自己享樂(lè )的欲望。由于楚莊王能注意與欲望對象保持一定距離，所以他才能在登基后，“三年不鳴，一鳴驚人；三年不飛，一飛沖天”，成為一個(gè)治國有方的君王。

 

職場(chǎng)點(diǎn)睛

 

    古往今來(lái)，凡成大事者，必有強烈的欲望，有欲望并不可怕，關(guān)鍵是不要被欲望牽著(zhù)鼻子走。如果你不能主宰自己的欲望，就好遠離那些令你迷惑的對象。