災難片雖然給我們帶來(lái)心理壓力和沉重的情緒,但其帶來(lái)的啟示卻讓我們受益良多!2012》帶給我們的價(jià)值不僅是宏大的驚險場(chǎng)景,不僅是刺激的鏡頭觀(guān)感,我們還可以從中解讀出不少引人深思的職場(chǎng)生存哲學(xué)——職場(chǎng)危機感。
《2012》的職場(chǎng)啟示——
時(shí)時(shí)刻刻保持強烈的危機意識
無(wú)論是企業(yè)、環(huán)境還是人,都難免會(huì )在某時(shí)某刻遭遇災難或危機的沖擊。雖然沖擊難以避免,但是高度警惕的人與渾然不覺(jué)的人,在同樣面對危機沖擊時(shí),承受的結果是截然不同的。在去年掀起的金融危機沖擊下,許多企業(yè)受到嚴重的影響,業(yè)務(wù)收縮、市場(chǎng)份額下降、裁員等一系列的危機沖擊讓許多職場(chǎng)人士手足無(wú)措,原來(lái)以為可以高枕無(wú)憂(yōu)的生存環(huán)境瞬間被撕得支離破碎。那些沒(méi)有危機意識、沒(méi)有做好足夠心理準備的人,在從天而降的危機面前,顯得如此無(wú)助而痛苦。
所以對于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō),必須有強烈的危機感,形成一種危機應對策略,這種危機感是一種居安思危的前瞻,是一種步步為營(yíng)的穩健處世風(fēng)格,只有這樣才能更好地保障自身在企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
預防并有效地覺(jué)察到危機的痕跡
僅有危機意識是不夠的,我們更應該在意識的基礎上做好預防——預防的目的在于讓我們更有前瞻性地發(fā)覺(jué)危機的蛛絲馬跡。
作為職場(chǎng)人士,除了做好本職工作之外,還必須對公司的各種經(jīng)營(yíng)、管理情況有一定的了解:如近期業(yè)務(wù)情況、媒體對公司的報道情況、高管變動(dòng)、行業(yè)發(fā)展趨勢等等,通過(guò)對這些情況的了解,能夠幫助職場(chǎng)人從某些重大或細微的變化中,覺(jué)察出公司或自身職位可能遭遇的危機沖擊,從而提前做好某些準備。
形成職場(chǎng)危機應對策略
在電影中,面對滔天巨浪的襲擊,人類(lèi)終登上預先制造好的巨大方舟得以生存,在職場(chǎng)生存法則中,我們同樣需要為自己訂制一艘諾亞方舟,以備職場(chǎng)逃生之用。如果覺(jué)察到職場(chǎng)危機可能來(lái)襲,職場(chǎng)人就必須迅速建造屬于自己的諾亞方舟——包括技能的提升、人際關(guān)系的拓展及留意新工作機會(huì )。技能的提升可以令自己即使離開(kāi)現有環(huán)境仍然有很強的競爭力,人際關(guān)系的拓展可以幫助自己獲得更多的外部機會(huì ),留意新工作機會(huì )則讓自己知道何時(shí)是迅速轉場(chǎng)的契機——這三者構成建造職場(chǎng)諾亞方舟的堅實(shí)基礎。
由《2012》聯(lián)想到職場(chǎng)危機
2012年12月21日,一場(chǎng)災難爆發(fā)了——火山爆發(fā)、地震、海嘯、臺風(fēng)等令人生畏的自然災害洶涌而來(lái),脆弱的人類(lèi)在狂暴的災難面前是如此不堪一擊。根據瑪雅文明記載,人類(lèi)的歷史將定格于公元2012年;無(wú)獨有偶,唐朝的《推背圖》似乎也預言到公元2012年世界可能發(fā)生巨變——新的好萊塢災難巨片《2012》正是描述了這樣一場(chǎng)可怕的場(chǎng)面。這樣一部災難巨片雖然只是一部科幻片,但是也給我們帶來(lái)許多思考:世界末日或許不會(huì )真正到來(lái),但災難或危機卻時(shí)刻潛伏在我們身邊,我們每個(gè)人都必須有強烈的危機預防意識,于日常時(shí)未雨綢繆,于災難或危機來(lái)臨時(shí)應對有方。
危機是社會(huì )、企業(yè)、環(huán)境的一種常態(tài),危機的種子與企業(yè)的成長(cháng)是如影隨形的。西方的格言說(shuō)得很精辟:危機就如死亡與稅收一樣,是不可避免的。危機與災難一樣,我們很討厭它,但是我們卻無(wú)法完全回避它,我們能做的就是預防以及尋找應對策略。
|