災難片《2012》啟示錄

　　2012年12月21日，一場(chǎng)史無(wú)前例的災難爆發(fā)了——火山爆發(fā)、地震、海嘯、臺風(fēng)等令人生畏的自然災害洶涌而來(lái)，脆弱的人類(lèi)在狂暴的災難面前是如此不堪一擊。根據瑪雅文明記載，人類(lèi)的歷史將定格于公元2012年；無(wú)獨有偶，唐朝的《推背圖》似乎也預言到公元2012年世界可能發(fā)生巨變——新的好萊塢災難巨片《2012》正是描述了這樣一場(chǎng)可怕的場(chǎng)面。

 

　　這樣一部災難巨片雖然只是一部科幻片，但是也給我們帶來(lái)許多思考：世界末日或許不會(huì )真正到來(lái)，但災難或危機卻無(wú)時(shí)無(wú)刻地隱伏在我們身邊，我們每個(gè)人都必須有強烈的危機預防意識，于日常時(shí)未雨綢繆，于災難或危機來(lái)臨時(shí)應對有方。

 

　　災難片雖然給我們帶來(lái)心理的壓力與沉重的情緒，但其帶來(lái)的啟示也是讓我們受益良多。作為一名職場(chǎng)人士，《2012》帶我們的價(jià)值就不僅僅宏大的驚險場(chǎng)景、不僅是刺激的鏡頭觀(guān)感，我們還可以從中解讀出不少引人深思的職場(chǎng)生存哲學(xué)——職場(chǎng)危機感。

 

　　危機是社會(huì )、企業(yè)、環(huán)境的一種常態(tài)，危機的種子與企業(yè)的成長(cháng)同如影隨形的。西方的格言說(shuō)得很精辟：危機就如死亡與稅收一樣，是不可避免的。危機與災難一樣，我們很討厭它，但是我們卻無(wú)法完全回避它，我們惟一能做的就是預防以及培養應對策略�！�2012》這部災難巨片給職場(chǎng)人的啟示有三方面：

 

　　一、 時(shí)時(shí)刻刻形成強烈的危機意識

 

　　無(wú)論是企業(yè)、環(huán)境還是人，都難免會(huì )在某時(shí)某刻遭遇到災難或危機的沖擊。雖然沖擊難以避免的，但是高度警惕的人與渾然不覺(jué)的人，在同樣面對危機沖擊時(shí)，其承受的結果是截然不同的。

 

　　在去年掀起的經(jīng)濟危機沖擊下，許多企業(yè)受到嚴重的影響，業(yè)務(wù)收縮、市場(chǎng)份額下降、裁員、降裁……一系列的危機沖擊讓到許多職場(chǎng)人士手足無(wú)措，原來(lái)以為可以高枕無(wú)憂(yōu)的生存環(huán)境瞬間被撕得支離破碎。那些沒(méi)有危機意識、并做好足夠心理準備的人，在從天而降的危機面前，顯得如此之無(wú)助而痛苦。

 

　　所以，對于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，無(wú)論身處何等企業(yè)、高居何等職位，都必須有強烈的危機感并以及形成一種的危機應對策略，這種危機感是一種居安思危的前瞻，是一種步步為營(yíng)的穩健處世風(fēng)格，只有這樣才能更好地保障自身在企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展�！�

 

　　二、 預防并有效地覺(jué)察到危機的痕跡

 

　　僅有危機意識是不夠的，我們更應該在意識的基礎上做好預防——預防的目的就在于讓我們更有前瞻性地發(fā)覺(jué)到危機的蛛絲馬跡。

 

　　作為職場(chǎng)人士，除了做好本份工作之外，還必須有意識對公司的各種經(jīng)營(yíng)、管理情況有一定的了解：如近期業(yè)務(wù)情況、媒體對公司的報道情況、高管變動(dòng)、行業(yè)發(fā)展趨勢等等，通過(guò)這些情況的了解，能夠幫助職場(chǎng)人從某一些重大或細微的變化中，覺(jué)察出公司或自身職位可能遭遇的危機沖擊。從而提前做好某些準確。

 

　　三、 形成職場(chǎng)危機應對策略

 

　　在電影《2012》中，我們看到，面對濤天巨浪的襲擊，人類(lèi)終采取的就是登上預先制造好的巨大船艦得以生存——在職場(chǎng)生存法則中，我們同樣需要為自己訂制一艘諾亞方舟，以備職場(chǎng)逃生之用

 

　　如果覺(jué)察到職場(chǎng)危機可能來(lái)襲，那么職場(chǎng)人就必須迅速去建立建造屬于自己的諾亞方舟——這種準備就是技能的提升、人際關(guān)系的拓展以及新工作機會(huì )的留意。技能的提升可以令到自己即使離開(kāi)現有環(huán)境仍然有很強的競爭力，人際關(guān)系的拓展則可以幫助自己獲得更多的外部機會(huì )、新工作機會(huì )的留意則讓自己知道何時(shí)是迅速轉場(chǎng)的契機——這三者就構成建造職場(chǎng)諾亞方舟的堅實(shí)基礎。