“預約就業(yè)”就如同一條紐帶,把原本分割的培訓體系有機結合起來(lái),并達到了“政府、企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生”四方共贏(yíng)的結果。
“預約就業(yè)”的表現形式有很多,或是參加預約企業(yè)組織的活動(dòng),或是利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入企業(yè)“試就業(yè)”。這種模式一方面讓企業(yè)提前進(jìn)入了學(xué)生的教學(xué),將之前“學(xué)校對學(xué)生”的模式,變成了“學(xué)校、企業(yè)對學(xué)生”的模式,有助于學(xué)生將理論與實(shí)踐有機結合起來(lái),從而讓職業(yè)培訓更有針對性;另一方面,又可以讓學(xué)生提前進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行就業(yè),有助于學(xué)生對企業(yè)和市場(chǎng)有更直觀(guān)的感受,從而采取更有針對性的學(xué)習。
而且,相比“訂單培訓”的僵化模式,“預約就業(yè)”的另一優(yōu)勢在于,松散的結構給了企業(yè)和學(xué)生更多選擇,為雙向選擇創(chuàng )造了條件,拓寬了學(xué)生就業(yè)的渠道。時(shí)下,市場(chǎng)對技工的需求量很大,尤其是高級技工嚴重短缺,一些企業(yè)要么通過(guò)返聘,要么通過(guò)在國外招人的方法解決。國內職業(yè)教育由于培訓體系的封閉化,未能與企業(yè)的實(shí)際需求緊密結合,導致職業(yè)教育的整體水平不高,職業(yè)學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生在就業(yè)市場(chǎng)上的競爭力并不強。
在國外,職業(yè)教育和市場(chǎng)的有機結合,既解決了學(xué)生實(shí)踐能力不足的問(wèn)題,又為企業(yè)實(shí)行“訂單培訓”創(chuàng )造了條件,培養的人才在市場(chǎng)上往往供不應求。在德國,企業(yè)從一開(kāi)始就介入職業(yè)學(xué)校的教學(xué)。拿布魯諾所在的奔馳集團來(lái)說(shuō),學(xué)生進(jìn)入職業(yè)學(xué)校后,1/3的時(shí)間在學(xué)校學(xué)習,2/3的時(shí)間到奔馳集團學(xué)習,接受布魯諾所領(lǐng)導的技術(shù)培訓部的課程培訓。相反,我國的職業(yè)教育卻一直采取“埋頭走路”的做法,學(xué)校教育與企業(yè)需要之間沒(méi)有有效連接。故而,筆者認為,企業(yè)提前介入職業(yè)學(xué)校的教學(xué),讓其成為職業(yè)教育的重要組成部分,是當前職業(yè)技術(shù)教育破題的關(guān)鍵。
“預約就業(yè)”就如同一條紐帶,把原本分割的培訓體系有機結合起來(lái),并達到了“政府、企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生”四方共贏(yíng)的結果。特別是在區域競爭已成人才競爭的情況下,實(shí)行“校企合作”的職業(yè)技術(shù)教育,是解決人才瓶頸的有效辦法。若此模式得到延續和發(fā)展,職業(yè)教育和市場(chǎng)需求之間就會(huì )形成良性互動(dòng),就業(yè)市場(chǎng)的結構失衡狀況也將得到根本性的改善?傊,“預約就業(yè)”是培訓對接市場(chǎng)的優(yōu)選,以此為模式的職業(yè)教育也必然會(huì )迎來(lái)春天。
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